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內容簡介
在競爭激烈及複雜的企業世界,公司的邊際利潤經常受到如何有效的運用員工及評估員工的影響;亦就是組織的復甦在於管理者有能力採用一套公平、正確、且客觀的績效評估制度。
績效管理設立之基礎是在經理人和員工之間建立開放式溝通管道,包括協商目標之設置、提供經理人和員工之間的連續性回饋制度,以及績效評估。而有效的績效管理制度可以協助經理人和員工,有效率的達成預期生產和利潤。
本書探討如何經由有效的績效管理制度來增加公司利潤,並說明經理人在績效評估過程中所扮演的角色。
激烈的企業競爭中如何突圍而出?公平,客觀的績效管理能全面提升生產力,並帶動公司整體利潤,為經理人與員工的良性溝通創造雙贏局面!本書為您詳細介紹全面提升利潤的績效評估制度。
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